超越支付服務提供商（More Than PSP）
～邁向支付代辦業務之外的金融事業挑戰！～

目前，UPC持續實現營收與獲利雙增長，並穩步推進事業基礎的穩定化。藉此，我們已為邁向新的挑戰做好準備。此外，UPC的每一位成員都主動面對事業及社會課題，使組織得以實現巨大的進化。

歷經2025年12月的決算，2026年1月起已展開新的會計年度。
今年是UPC加入UNIVA・Oak控股集團，並作為上市公司子公司迎接嶄新責任與機遇的重要一年。

今後，市場將對我們提出更高期待，不僅是單純的營收與獲利成長，更將轉向重視對社會的影響力、對解決課題的貢獻，以及包含先進性在內的企業價值提升。因此，UPC正處於一個關鍵的轉變階段，將突破過往PSP（支付服務提供商）的框架，轉型為在新金融市場中肩負價值創造重任的存在。

UPC所確立的“超越PSP”三大核心軸心如下：
其價值的本質，在於以嚴謹、迅速且低成本的方式實現跨境交易。這正是UPC使命“以創意與技術最大化流通價值”的具體實踐。

・支付協調（Payment Orchestration）
支付協調（Payment Orchestration）是全球化日益推進的現代支付產業中不可或缺的優化概念。為了實現UPC所倡導的宗旨“隨時、隨地、任何人”，必須建構能因應多元使用情境的靈活且高度先進的支付環境 。透過分析與整合世界各地獨特且複雜的支付機制，提供最佳化的智慧支付體驗。此理念不僅限於支付領域，更是所有經濟與商流中的重要基礎。

・匯款
UPC 迄今為止，一直致力於建立能統一管理世界各地多元支付手段的體制。除此之外，為了支援跨境交易本身，今後將進一步挑戰資金移動業務。在“支付協調（Payment Orchestration）”理念的指引下，我們將進一步追求交易流程的效率化，除法定貨幣（Fiat Money）外，更將實現運用穩定幣進行的法定貨幣間中間交易。藉此簡化複雜的資金移動流程，致力於優化全球匯款與支付體系。

・金融
UPC目前擁有超過50,000家加盟店，每月處理逾200億日圓的交易。現已形成堅實的生態系統，由加盟店的成長牽引UPC的成長。為善用此基礎，並支援加盟店的成長（即創造新的投資機會），我們提供以結算款項作為擔保的提前付款及應收帳款融資服務。更進一步，我們將業務領域擴展至貸款及代墊款等金融服務，致力實現更全面的金融支援。

當這些目標實現時，UPC將達成“More Than PSP”的願景。
展望此目標，若僅憑自身力量實現，將面臨耗時過長的課題。然而，我們擁有UNIVA集團，以及UNIVA Oak這群NAKAMA。

為了實現“More Than PSP”，最合理的策略便是最大限度地運用以UNIVA證券為首的全球集團力量。此外，對於尚有不足的功能與價值，我們也能透過集團的力量共同創造。

此刻，我們擁有多元的選擇。
以三年後全面運作為目標的“金融事業”之路，已然展現在眼前。

UNIVA Paycast Limited
代表董事社長
中尾 周平