與上市公司成為NAKAMA後的新嘗試

大家新年好！

去年是與疫情共處的一年。一年間大家都多有辛勞，不過大家也因此比往年有了更多的感悟吧。這是因為身處一個不習慣的環境或是一種不自由的生活時，大家都會開動腦筋思考面對這一狀況如何做才會過得更快樂。

不管身處什麼環境，都能朝著山頂（目標）邁開腳步前進。朝向山頂前進的並不只有你一個人，UNIVA的NAKAMA會與你共同前行。在你身邊有著具多元“價值觀”的NAKAMA。多樣性是我們集團的一個巨大優勢。通過認可各自的價值觀、相互予以承認，大家就能共同以山頂為目標。各種不同價值觀的相互激蕩和全新的結合，會孕育出創新。

整合價值（Unite the Values）。

UNIVA是一個不斷創新的組織。
UNIVA是以實現共創資本主義、帶來創新的NAKAMA的共同體。
NAKAMA是指環繞UNIVA的所有利益攸關者。
除了公司員工之外，合作公司與伙伴企業的各位朋友們、綠加利的會員朋友們，都是UNIVA的NAKAMA。

去年6月，我出任東京證券市場二板上市企業Oak Capital株式會社的社長。此外，去年12月，我還出任了在JASDAQ上市的株式會社CSS控股的會長。上述2間公司均為控股公司，實業公司被置於其傘下。

UNIVA直接或間接地持有上述公司一定比率的資本，不過我們的持股並非是所謂作為投資而進行的，而是作為結交新的NAKAMA的一環而進行的。

我所說的新的NAKAMA，不僅包括上述企業及其集團內各公司，還包括相關企業的“股東”。2間公司都是上市公司，所以有很多的投資人=股東。UNIVA通過上市企業，將作為其利益攸關者的各位股東也納入“NAKAMA”的範疇，共同朝著持續創新不斷邁進。

UNIVA通過與上市公司成為NAKAMA，計劃開始一些新的嘗試。Oak Capital在去年我出任社長之後，將公司口號改為“價值共創企業～聯結・共創～”，開始與UNIVA共同前行。其具體措施之一就是計劃於今年春季將UNIVA Paycast和UNIVA Gyro-n變為Oak Capital的全資子公司。我個人是UNIVA和Oak雙方的法人代表，所以具體的工作交由外部的律師和會計師所組成的第三方委員會負責推進。希望變革之後通過上市企業而引入新的投資，進一步加快UNIVA Paycast和UNIVA Gyro-n的發展。

此外，2016年開始加以研究、2018年開始實際推進的、環貫綠佳利控股股份有限公司（UNIVA NP Holdings Limited）在台灣證券市場上市的項目，今年也將迎來最後階段，計劃於秋季申請上市。我們希望除了日本之外，還能在台灣迎來眾多的身為利益攸關者的股東成為我們的NAKAMA。

UNIVA的哲學認為“無挑戰的現狀維持，就意味著後退”，所以我們一直在挑戰。只有如此，才會出現創新。

《UNI-SIGHT》為了加強與社員之間的溝通、以便形成一個集體而進行的本次改版，也是一種新的挑戰。

今年是虎年。
俗話說“不入虎穴，焉得虎子”。

“挑戰”總是伴隨著“風險”。不過，“冒險”與“魯莽”並不是一件事。對於困難的“挑戰”，“冒險”指的是先做出充分的計劃，為了最終能夠順利完成而在萬全的體制之下加以實施；而“魯莽”指的是在並無充分準備的情況下胡亂做一些根本無法完成的事。

對任何企業和組織而言，最大的失敗並非是無法完成目標，而是失去挑戰的機會。
即便努力思考“怎麼做才能成功呢”，也沒有什麼答案。
但如果思考“怎麼做才會對別人有用呢”，自然就會成功。

讓我們今年也共同進行能對別人有用的挑戰吧！

UNIVA CAPITAL集團
會長兼集團CEO
稻葉秀二

（溫馨提示）：希望大家能報名參加UNIVA AWARDS，以作為自己的冒險挑戰。
這是一個非常好的機會，能讓包括我在內的集團所有董事了解你去年所進行的挑戰。同時，這也是一個非常好的機會，能讓你的挑戰作為集團的共同財產為所有社員所分享。