UNIVAとOak、新しい世界の幕開け

朝倉　宗雪さんはUNIVA OakのCOOとして今回の社名変更をどのように捉えていらっしゃいますか？

宗雪　稲葉さんの言う通り、社名変更はOakとUNIVAの連携強化に必要だったと思います。経営理念の話だけでなく、実務的にも大きく影響しています。Oakでこれまでメインだった金融事業を約2年前にスターリング証券に移し、それ以外の多角的な事業運営へ転換を図っています。さらに実は、スターリング証券の金融事業においても様々な業種の事業の経験と実績が役に立っています。金融サービスを提供するだけだと競合他社との差別化が図りにくく、自社を選んでもらいにくい。そんな中、主なクライアントである上場企業のオーナー・経営トップと経営課題などについて事業目線で話せることが差別化に繋がっています。今回の社名変更で、OakとUNIVAの連携をさらに強化させて双方の成長速度を加速させていきたいです。

朝倉　ナント！社名変更は、理念的な話がほとんどなのかと思っていました！なるほど、実務的な観点からも社名変更が必要性だったんですね。確かに、Oakにとっては脱・金融の旗印になる。各社が理念を共有した上でそれぞれの事業をやりながら、互いの事業の成長を加速させることを狙う。先が楽しみですね。

宗雪　両社の融合はもう始まっています。例えば、UNIVA JAPAN社長の姥谷さんはOak傘下であるノースエナジーの取締役に就任し、同社の中に深く入り込んで事業を見てもらっています。UNIVA JAPANで推進中の北海道幌加内（ほろかない）町の案件もノースエナジーと協業しています。

朝倉　近い将来、２社の連携や、新規事業を一緒にやるといった計画はありますか？

稲葉　投資銀行業務などは上場企業であるUNIVA Oakの方ができることが多く、有利。ただ、UNIVA CAPITAL側の企業がすぐUNIVA Oakの傘下になっていくか？それはないです。しかし、スピード感持ってフットワーク軽く動けるのはUNIVA CAPITALの方。“イイトコ取り”をして、良い意味で両社を使い分けて成長していくことを今は優先させます。

朝倉　飲食再生事業は、まさに“イイトコ取り”で進めていますよね！

稲葉　そう！2023年8月にGINZA SIXにオープンした飲食店はUNIVA CAPITALが手がけていました。場所柄、競争が厳しく、スピードが求められました。だからまず、UNIVA CAPITALが投資して出店計画を遂行。投資利回りが見えてきたらOak傘下の（株）リ・ダイニングに移し、出店スピードを加速させるという役割分担も可能です。未上場企業と上場企業が連携し、“イイトコ取り”。これができるのは強いよね。社会に提供出来る価値を高めていければ、自分たちが望むポジションに到達するはず！

朝倉　人材交流はいかがでしょう？ “NAKAMA”の興味や心配がそこにあると思うのですが。

稲葉　今のところ人材交流は考えていません。でも、機会は作っていきたい。現にUNIVA CAPITALグループ間での転籍はよくありますよね。個人のステップアップやキャリアアップになればと思っています。

朝倉　同じ理念を共有していれば人の交流も自然と増え、関係が深まり、事業が成長する。まさに価値共創の理想体ですね。