社會、環境與經濟——UNIVA CAPITAL之道

“僅坐一把大椅子成不了王。” - 蘇丹諺語

UNIVA CAPITAL Group, Inc. (UCG) 不太可能出現在《華爾街日報》的首頁。 UCG 也不太可能被列入即將發布的福布斯財富 500 強名單。但毋庸置疑，UNIVA CAPITAL 是一家由富有遠見的領導者領導的卓越公司。

大多數企業，無論大小，幾乎都只有一個目標：利潤最大化！從歷史上看，利潤最大化一直是企業領導者採取的幾乎每一項行動或倡議的核心。

世界充滿了不確定性：COVID、烏克蘭戰爭、氣候變化、社會不公等等。如今，越來越多的商界領袖在製定企業願景和行動計劃時都認識到了社會問題的重要性。以前在公司董事會中很少聽到的問題正在變得司空見慣：我們如何才能幫助整個社會？我們正在做些什麼來支持地球的可持續性？這個決定如何影響我們的員工？

近 30 年前，英國作家John Elkington提出了三重底線理論。三重底線 (TBL) 理論認為，公司應致力於衡量其社會和環境影響，而不是僅僅專注於創造利潤。 3Ps ，即社會、環境和經濟，巧妙地總結了該理論。

令 Elkington 懊惱的是，絕大多數情況下，TBL 已經演變成為一種自私的會計工具，被大公司操縱，不誠實地宣傳他們對社會進步的投入。 Elkington 感嘆 TBL 的首要目標，即激發商業領袖對資本主義如何演變為對世界上更積極的力量（轉型資本主義）的深入思考，已經完全喪失。

雖然 UNIVA CAPITAL集團可能缺乏操作世界級電子表格軟件的成員，也沒有大肆宣傳對社會貢獻的預算百萬美元的營銷部門，但 UCG有一位Elkington 所提出的本質目標，即面對困難願意接受挑戰的世界級領導人。在俄羅斯導彈開始襲擊烏克蘭的幾年前，UCG 就一直是“Peace One Day”組織的忠實支持者。在男權主義驅動的日本商業界，終極“男士俱樂部”之中，UNIVA CAPITAL集團會長兼集團總裁稲葉秀二任命了一名菲律賓裔美國女性領導該公司最大的美國子公司。當綠加利的財務增長路徑直接指向歐洲的成熟市場時，稲葉先生決定東盟國家是更好的選擇；他認為東盟國家的公民最能受益於由最優質成分製成的保健產品。這些決定都違背了公認的業務邏輯。當然，稲葉先生無所謂：做正確的事總是正確的事！

稲葉先生的演講經常會討論他的“共創資本主義的實現”的願景。他也常談到“三贏（win-win-win）”， 並熱情地談論創建一個將全世界人民團結起來的社交網絡事業。

不，你不會在《華爾街日報》的首頁上看到 UNIVA CAPITAL； UNIVA CAPITAL 也不會被列入福布斯 2023 年財富 500 強榜單； 但在稲葉秀二的領導下，UNIVA CAPITAL集團是少數幾家實現 John Elkington 的願景，即重視社會、環境以及經濟的公司之一。 UNIVA CAPITAL集團，引領最重要的領域！

UNIVA CAPITAL Group Inc. 董事
Jamie A. Karp