UNI-SQUARE
2022年的回顧
一轉眼已經到了12月！2022年還有一個月就要結束了。
光陰似箭，對於大家來說，今年是怎樣的一年呢？
在今年的1月刊中，有14名NAKAMA公開了自己的“新年抱負”。那麼，當時立下的目標和預期達成了嗎？這次就請上述14位回顧一下2022年，大家一起看一看吧。
各位NAKAMA，這一年辛苦啦！
祝您與家人新年快樂！！
UNIVA Gyro-n
客戶成功部
飯岡 真凜
首先是沒能實現參加馬拉松比賽的夙願…（苦笑）
在工作上確立了“不能讓顧客孤身一人”的客戶成功（CS）團隊體制。小程序的解約理由中最可惜的就是“不能熟練使用該功能”。CS團隊秉持的是“授人以魚不如授人以漁”的理念，在引進小程序的說明會上自不必說，為了幫助用戶穩定下來，我會留心確認每位用戶的政策實施情況，並針對其特點分別提出可以用小程序解決的問題點。年初定下的關於“售後服務”的目標在某種程度上已經完成了。明年開始想要探索更有效率的售後服務。2022年世界上發生了太多動蕩、悲伤的故事，各位NAKAMA也辛苦了！衷心祝願明年是美好的一年。
UNIVA America, Inc
市場總監
大城 奈緒美
我在年初時曾立下抱負，希望充分發揮自己在哈佛大學商學院取得的可持續商務戰略資格，在為社會作貢獻的同時向客戶提供市場營銷戰略。但受新冠疫情和日元貶值的影響，這一年對日本企業來說門檻頗高、殊為不易。不過，即便處在如此嚴峻的情況下，對我個人來說這一年也所學頗豐，十分充實。
環貫（廣州）貿易有限公司（UGT） 會計部
吳芹儀（Qinyi Wu）
去年，除了會計業務之外，我還就新業務——UGT的雞蛋銷售企劃等也積極提出了建議。不過，這一年由於中國嚴格的新冠政策，發生了成本上升、預定銷售的企業破產和雞蛋品牌的商標問題等很多未曾預想到的問題，新業務並沒有如想象中那般順利。雖然至今仍有每週的核酸檢測等不少消極的事情，但通過每个月《UNI-SIGHT》上對集團各公司NAKAMA的報道，大家的努力讓我也有了動力。雖然目前是這樣一個狀況，但UGT的雞蛋銷售與中國郵政的合作企劃從明年也要正式開始了，為了讓UGT能更多地被《UNI-SIGHT》所報導，為了明年對UGT來說也是騰飛的一年，我希望自己能對此做出貢獻。
UNIVA共濟協同組合
課長
高林 庸平
UNIVA共濟協同組合現在正準備開發和自然災害有關的新產品，與分保公司之間合作的研討也正在順利推進！我們計劃以其他公司並未實行的慰问金保障，提供現有產品中所無的新型產品，為能盡早發售，我們正在努力交涉中。虽然很遗憾没能在本年度發佈，但是希望可以盡快為大家提供該產品，還請多多關照！！
Uni Marche
岡崎 供則
Uni Marche以“訂購美食（禮品）”為中心，為會員們嚴格挑選商品並進行銷售。尤其是今年實現了作為OAK Capital股東優待而提供商品，月銷售額創下歷史最高紀錄，也聽到了股東們的喜悅之聲。另外，作為新的銷售模式，成功開拓了面向Marche會員以外的銷路，這是一個很大的成果。明年我們將進一步擴大顧客群體，如何從中拓展Marche會員並讓他們繼續購買將會成為新的課題。我們在明年也會繼續為顧客提供安全安心的商品，為讓顧客滿意而繼續努力。
绿加利香港
客戶服務
劉自強（Lau Chi Keung, Jason）
在今年年初的時候, 我設定了今年的抱負。現在一年快過去了, 當初的目標仍在努力當中, 現在可以談談當中做了什麼努力。配合香港的放寬, 我們舉辦了新題材的線下說明會, 例如邀請香港癌症協會來公司舉辦現場說明會, 讓會員獲得一些重要的健康資訊。另外, 為了吸引新會員, 我們與香港領袖們合作, 聘請宣傳公司於醫務大樓附近派發宣傳單張, 發掘一些潛在的新客戶。接下來我將會繼續朝著上述的方向繼續努力, 讓我們一起期待一個嶄新的NPHK!
绿加利印尼
講師
Ade Syafitri
今年線下舉辦的說明會和活動越來越多，並且綠加利印尼時隔兩年再次舉辦了宣傳活動。2022年2月舉辦的巴厘島國內旅行有56人參加，真是熱鬧非凡。原本預定在秋季舉辦的日本宣傳活動將於2023年初實施。約90名成員將一起前往日本。為了明年10月的大型活動也能有更多的人能夠加入，我會繼續努力的。
綠加利日本
經營戰略室室長
田所 寬紀
2022年以“為了今後的銷售額”為主題，舉行了“創造持續銷售流水”的宣傳活動，目標是提高新註冊用戶數量和產品購買率。最後與2021年（第23期）相比，2022年（第24期）的新註冊用戶數量比上一年提高了122.1%。新會員的活動利用率與去年相比也增加到了109.1%，不過新會員的個人促銷產品單價降低，銷售額為去年的96.7%。我們將在2023年努力進一步提高產品銷售額。
綠加利馬來西亞
助理經理
Casey Tee
在過去幾年中，新冠疫情重塑了我們生活的許多方面。當我們學會適應這些變化時，它很可能會保留其不同的變體。現在沒有可供組織遵循的通用劇本，我們每個人都有要發揮的作用。如果你知道自己的目的，就更容易確定在困難時期你最有能力做出哪些貢獻。在綠加利馬來西亞，缺少了人就無法實現我們的目標。自危機開始以來，我們已經做出了許多以此目的為後盾的決定。諸如快速轉移到在家工作、使用技術將人們團結起來等決策。目睹我們的同事、會員和社區的集體影響力與韌性力量共同創造了一個更長壽、更健康的世界，我感到非常驕傲。
綠加利新加坡
助理經理
Samuel Chung
葉落花謝，無法讓公司達成持續獲得盈利的目標，縱然遺憾，但努力與期盼絕不間斷。流年變化的光影中，感恩家人、同事、及會員們都能夠保持自身的身心健康，並且在新的世界裡找到方向。在“心情共鳴”的實踐中，我們必定活得更加快樂與精彩！
綠加利泰國
人事·總務部主任
Suwanma Santithaweechai
我在綠加利泰國的3年中一直擔任人事總務（職務：主任）一職。去年我的工作發生了很多變化，2月泰國經理辭職了，8月GM也換了。但是無論發生什麼，我都在工作上集中精力，磨練技能，對自己的工作負責。希望明年綠加利泰國能夠克服所有困難，創造出良好的銷售業績，找到適合疫情之後人們生活方式的新機制。為了公司的安穩成長，今後我也將會繼續學習、提升、行動下去。
綠加利美國
媒體設計專家
Eric Bronk
2022年，我計劃職業的工作成長和個人的健康成長。我還想做出更好的財務決策。目前，我一直保持著規律的運動。我還堅持低碳水化合物、脂肪和膽固醇的飲食。我參與了許多有助於擴展我的創造力和技能的項目。雖然我已經取得了長足的進步，但如果我繼續這條道路，我覺得還有更多的事情要做，我會獲得更多的收穫。所以，這是我對 2023 年的決心。要有一個持續的自我提升計劃…… 成為一個更好、更健康、更快樂的人。
UNP Healthcare Vietnam Co., Ltd
商務講師 代理經理
Ho Thi Bich Phuong
新冠疫情後的恢復和回歸正常活動。今年4月我們作為銅牌贊助商參加了9000人參賽的HCMC馬拉松大賽，這大大提高了UNPHC的品牌認知度。今年舉行了「GOGO JAPAN」和「GOGO KOREA」兩場宣傳活動，旅行獎勵是NP不可或缺的一部分，所以為了重要的代理人，我們將會努力把這次活動打造成值得回憶的美好旅行。
綠加利韓國
Han Yuseung
回顧一下轉瞬而過的一年，我們在各種經歷與學習中獲得了成長。其中最重要的經歷我想應該是負責推進New Aphrodite的更新一事吧。在推進過程中雖然有自己後悔的部分，也有覺得決斷做得不錯的事情，這成為了我成長的跳板。我會迎向即將開始的2023年，為NPKR的發展活用自身所學努力向前，前進路上堅定不動搖。