大叔的喃喃自語

@univa_murakami
加入UNIVA CAPITAL集團已經12年半了。
很懷念當初被泉花園大廈的電梯嚇到的時候。

@univa_murakami
每個國家都經歷了不同的新冠疫情“浪潮”，這讓人深思。
不管怎樣，思想和行動都不斷地在向“新的日常”邁進。

@univa_murakami
遠程辦公的模式已經固定了下來，今後該如何重新定義它呢?
公司和員工以及員工之間相互信賴的話，工作方式的自由度還能有所提高。
為了保護勞動者不受公司壓榨而制定的法律，有時也會成為提高工作方式自由度的障礙。

@univa_murakami
每次UNIVA AWARDS和集團社員總會，真的能直觀地感受到很多社員在努力。
希望在日常生活中也可以有更多能夠展示自己的舞臺。

@univa_murakami
UNIVA AWARDS決賽選手們的發表，給人的印象是一年比一年做得好。
也許在線發表不容易緊張，比較易於發揮。
除UNIVA AWARDS之外，再舉辦一個新增事業等提案型的活動或許也不錯。

@univa_murakami
最近在日本電視上經常看到的演員們扮演的全都是“好人”。
強調合法的理念或許也是一個重要因素，但更主要的或許是人們的希望所致。

@univa_murakami
在Koh-EN TV的視頻中，稻葉先生的西裝和領帶的樣式什麼時候會出現重複，這是我很感興趣的一件事。

@univa_murakami
看到社員不斷擴展工作範圍、不斷成長，我很高興。
我希望社員們能更好地利用公司和UNIVA CAPITAL集團所提供的一切。
#並不是說要把公司經費用作個人支出哦

@univa_murakami
作為組織的一員，可以利用組織的資產(人力、物力、資金、信息等)，來擴大個人的力量。這也就是所謂的能夠使杠杆發揮作用的環境。
能發揮多大的杠杆作用，取決於建立了多深的信賴關係。這不是由工作年限和職務決定的。

@univa_murakami
說到杠杆，物理世界是公平的。
使用“杠杆原理”，想要用小的力量產生大的力量，就需要相應地多勞動。
順便說一句，房間散亂是“熵增定律”造成的，這是沒辦法的事。

@univa_murakami
集團的“人財主義”經營理念，能夠支持個人只冒著低風險就能進行挑戰。不去做的話就太可惜了。
#UNIVA CAPITAL集團待人溫柔#但有時也過於溫柔

@univa_murakami
我曾經想過，如果舉辦一個名為“在人事評價中取得高分的方法”的培訓，我可能會參加。其實如果舉辦“充分利用UNIVA CAPITAL集團的方法”的培訓也挺不錯。

@univa_murakami
UNIVA CAPITAL集團的諸事。
高管兼任的職務太多了。
職位有很多，覺得能夠勝任的人請大膽舉手。

在約稿的時候，我對總編說:“與其說是致辭，不如說是大叔的喃喃自語。”結果獲讚說這樣很有意思，所以就有了這篇Twitter風格的大叔自語。

UNIVA Marketing Limited Director
UNIVA Marketing Limited日本分店 代表
株式會社UNIVA Technologies董事長
環貫資訊股份有限公司董事長
環貫台灣股份有限公司總經理
株式會社UNIVA Corporation社長
株式會社UNIVA Communications社長
株式會社UNIVA Paycast董事
村上 秀都