新項目啟動！
與NAKAMA共創新UNIVA文化

2023年新年快樂！
今年也請多多關照喲。

今年的《UNI-SQUARE》將重點關注各位NAKAMA，發掘大家不為人知的個性。此外，欄目還將為大家介紹NAKAMA們開發的新項目相關的創立秘聞和成功故事。1月刊的《UNI-SQUARE》介紹的，是非常適合新年氣氛的新鮮出爐的項目。目前，UNIVA CAPITAL集團的第一個社交網路平台正在籌備中，名字暫定為“UNIVA SNS”。負責該項目的是UNIVA Paycast（UPC）的山根弘義。本次欄目將為大家奉上山根關於項目啟動的經過、目前正在進行的工作、以及想對面向未來的NAKAMA們說的話。“UNIVA SNS”的成功離不開各位NAKAMA的支持。文章末尾有個小小的請求想拜託各位，歡迎大家閱覽之後積極參加！

發現集團不為人知的價值與魅力

山根有著一段寶貴的經歷，他曾是專業報紙的記者。2020年5月入職UPC後在市場部工作，之後又轉到了去年新開設的Research & Development部（研發部），主要負責的業務是新服務的開發和對外宣傳。

山根是在一次工作中感受到了集團社交網路平台的必要性。當時出現了憑藉UPC公司內部資源無法應對的難題，他拼命地在公司外尋找能夠予以幫助的企業，最終卻未能找到...走投無路之際，他突然發現能夠給予幫助的企業就在UNIVA的集團公司中。

“雖然同屬一個集團，但我卻花費了大量的時間和精力才找到。雖然我們因著偶然的機會實現了合作，但我想恐怕有很多錯失了商機的公司和NAKAMA吧。”

於是山根調查了UNIVA集團的公司，發現有很多自己不知道的企業，感到非常震驚。他還表示這些企業提供著自己所不知道的非常有魅力的服務和產品，令他深受感動。

“如今UNIVA CAPITAL集團的公司和職員遍佈世界。雖然我們有《UNI-SIGHT》這一使用3國語言開展的集團通用內刊，但卻沒有個人之間能夠交流的場所和工具。難得大家有著NAKAMA這個共有意識，所以我覺得如果能創造一個NAKAMA之間活躍交流的場所，那麼或許商業也能得以發展。”

活用歡迎挑戰的“UNIVA文化”

山根

山根利用創新挑戰賽制度※向UPC社長中尾先生提出了建立UNIVA集團通用社交網路平台的方案。2022年7月，又通過中尾先生提交給了稻葉會長，最終被成功採納。

“除了UPC，我還想從集團企業召集成員，雖然該項目並非由公司命令啟動，而是由我個人的小想法發展而來，但卻能作為整個集團的項目被採納，說實話這讓我很驚訝。我深切感受到歡迎新挑戰的UNIVA文化是真實存在的。”

7月山根和運營成員以及中尾先生拜訪了稻葉會長，直接說明了項目內容，會長當場予以採納。8月山根又出席了綠加利集團的經營會議，尋求對項目的支持。9月設立了Slack工作空間作為交流的實驗場，來自各合作公司的志願者和運營成員們就此開始交流。

“現在（採訪時間為2022年11月上旬），綠加利各公司的志願者和運營成員一共有25人。我們正在摸索一些問題，例如什麼樣的企劃能烘托出熱烈的氣氛、什麼將成為發言難點、哪些功能是必要的等等。以這些資訊為基礎，根據交流方式和場合，開發UNIVA自己的社交網路平台也納入了我們的討論範圍。”

現在已經有對公司之間的交流感興趣的人聚集在Slack，實際開始了交流。讓我們也來聽聽已加入的運營成員們對項目的感想吧！

※創新挑戰賽制度是指為了發展新項目和新商業，可以活用20%業務時間的制度。

UNIVA SNS實驗中的真實聲音

岩村

初次聽到UNIVA SNS項目時，內心的真實想法是怎樣的？

UPC岩村由紀子（以下稱“岩村”）：“我以前就想和公司外的NAKAMA交流，所以當受到山根邀請參與這個項目時，我非常高興。”

綠加利香港（NP香港）沈家康（以下稱“Tsubasa”）：“我以前的公司有內部的社交網路平台，非常方便，但入職NP香港之後，公司內部和NP集團都只用E-mail交流。說實話，我感覺公司內外的交流都有些不便，所以在聽說這個項目的時候我很激動。NP會員的應用軟件在不斷優化，我覺得公司職員間的交流工具也應該兼具快捷性和方便性。”

在Slacks的實驗順利嗎？

Tsubasa

岩村：“因為我不會英語，所以有些不安。但其他國家的同事日語都很好，所以我比較放心了。”

Tsubasa：“其實我感覺目前的情況一般...可能大家都有些顧慮，在發言的時候也有些害羞，但我還是很期待項目今後的發展。”

具體抱有什麼樣的期待？

岩村：“我想和各國的NAKAMA們即時分享各種資訊。如果NAKAMA們能一起舉辦樂隊活動，或者參加檀香山馬拉松，又或者是能夠與包括已離職的前輩們在內的大家一起做點什麼就最好了。”

Tsubasa：“我期待業務上的交流能有量和質的提升。通過網路平台能比E-mail更輕鬆地取得聯繫，速度感也能有所提升。如果還能知道在家辦公還是在公司上班就更開心了。參加實驗還能實際就必要的功能提出建議，所以我非常期待這個項目之後的發展。”

各位NAKAMA，一起踴躍參與吧！

我本人，Juan也參加了Slack，但非常遺憾的是，現在即便只有25個人，也不能說已經達到了活躍交流的程度。打造一個“盒子”很容易，但要想做好“內容”——持續活躍的交流，還有許多課題需要解決。正如兩位成員所說，UNIVA CAPITAL集團的商業環境是國際性的，所以也存在語言交流障礙，文化差異應該也很大。那麼解決方案是什麼呢？就此問題我們詢問了山根。

“UPC有‘Nakaniwa’這一公司內部社交網路平台。‘Nakaniwa’當初也是完全沒有人在上面積極交流，但現在已有超過一半的社員主動參與其中。重點是如何創造一個可以輕鬆發言的環境。UPC有4成社員來自海外，但無論日語還是外語都‘必須使用正確的語言’，這一刻板思路也是阻礙大家發言的一大原因。開發UNIVA專用的社交網路平台時，我們打算加入自動翻譯功能。”

集團各公司之間存在時差，有必要為此制定適用的規則嗎？

“是的，這個目前也在商討中。我們目前正在進行交涉，希望能做到即使在上班時間內用社交網路平台交流也不算違反公司規定。‘Nakaniwa’也是不論工作時間之內還是之外，都沒有對時間加以限制，所以無論是早晨還是深夜NAKAMA們都可以積極交流。此外，為了能讓各位NAKAMA安心交流，對網絡安全的完善也是非常必要的。”

山根表示，現在的目的不在於增加參與人數，重點是要創造一個能讓NAKAMA們主動參與的環境。他還表示自己想開發的平台在功能方面要像Facebook一樣容易產生各種社團，並且在交流非常活躍的環境下，在氛圍方面像Twitter一樣讓所有人都能面向全世界發佈信息、輕鬆交流。

“推出後一年半的目標是有5成NAKAMA參與，其中活躍用戶要占3成。理想是通過企業間的對話能產生10個項目。”

最後，有個小小的請求想拜託各位NAKAMA。

“為了啟動這個項目，需要有很多人踴躍參與其中讓氣氛活躍起來。現在的確很需要各位NAKAMA的支持。希望大家能一起創造出一個一一傾聽所有人真實聲音的‘好用的UNIVA SNS’。認為‘我行！’的朋友們請一定加入Slack。讓我們一起創造新的UNIVA文化吧。請大家多多關照。”

參與方式如下。期待和大家在Slack相遇！

Slack參與鏈接：https://join.slack.com/t/univagroupsns-9mb6960/shared_invite/zt-1lrscge41-dxPkMk7aJ3GvsTdEhDRU8w