將想法轉化為創新
內部 YouTube 頻道“UP Channel”

UNI-SQUARE 9月號將介紹UNIVA Paycast（UPC）挑戰活動“創新挑戰賽”以及其獲勝團隊。“創新挑戰賽”是由兩人或兩人以上的團隊共同工作11個月以實現一個新想法的大型內部活動，過程和結果由員工自己評估。這不僅僅是一個娛樂活動，對於參與年度人事考核的企業和員工來說都是一件嚴肅的事情。由 Terry BRUNIER 帶領的 YouTube 內部頻道“UP Channel”團隊的七人贏得了今年競爭激烈的創新挑戰賽！中尾先生也對他們寄予了很大的期望，他表示：“現在支付已經成為一種普遍的基礎設施，UPC必須以‘支付+α’的新舉措來創造未來。UP Channel就是那'+α'的部分。”“UP Channel”是如何誕生、將如何發展、又將如何走向未來呢？我們向領導人Terry詢問了過去11個月的艱辛和成就。

謝謝Terry接受我們的採訪！
也祝賀 UP Channel 團隊獲獎！

【創新公司】解決問題後的設想

員工們按照 4 分制對每個小組領導者的 7 分鐘演講進行評分，並爭奪積分。評審項目包括5方面：想法的新穎性、對公司的貢獻程度、演示的清晰度、團隊是否能夠充分利用多樣性以及選民是否對聽到這個過程感到興奮。最終總分最高的UP Channel隊獲勝。與第二名僅差1分！ UP Channel 的想法最初是從哪裡來的呢？

“那是在挑戰賽之前不久， UP Channel 的起源是我為 UPC 服務 UNIVA Pay 製作雙語專題視頻的經歷。我感到對於不會說日語的人來說缺乏理解和溝通障礙。那是因為公司的內容僅限日語。通過製作支持兩種語言的視頻，內部溝通發生了變化。我認為溝通會帶來與其他部門的協作並促進創新，所以我決定接受創新的挑戰。那就是利用視頻交流。”

建立“UP Channel”的目的是為了深入了解UPC的業務，促進部門之間的協作。還有就是為了激活員工之間的溝通。

“我認為我們需要一個平台，不僅可以了解業務本身，還可以了解整體的情況和策略。人與人之間的溝通不暢也會發生，但如果是視頻，可以直接傳遞信息，不會產生誤解。此外，通過用自己的語言接收信息，可以最大限度地減少語言障礙和壓力。”

Terry強調，只有相互理解，想法才會誕生，想法才能分享。Terry 參加挑戰賽的真正目標是在 UPC 內部培養一種創新文化，讓創新成為理所當然的事情。

“不放棄的力量”創造的1分分差

然而，Terry在視頻拍攝和剪輯方面缺乏經驗。Terry用零用錢買了視頻編輯軟件“Adobe Premiere Pro”，自學了視頻編輯。然而，就視頻製作而言，從策劃到拍攝、剪輯和發行，任務多種多樣。包括翻譯和字幕工作，單獨一個人建立一個內部YouTube頻道是不可能的。

Terry主動挑選了英語好的、聲音好聽的人來加入。另一方面，認同Terry想法的NAKAMA和想要共同塑造自己想法的NAKAMA也出現了，於是“UP Channel”團隊以七名成員開始了挑戰之旅。

主要成員有負責企劃、出場談判、採訪的田中慎一、負責網絡廣播“Podcast”的田中慎也、採訪者小野塚悟、負責劇本和翻譯的金子百波、寺島太一，音頻製作和動畫編輯的日野貴文，以及負責動畫攝影和編輯的Terry。

創新挑戰賽規定20%的工作時間可以用於該項目，但“UP Channel”團隊的大部分活動似乎都是在工作時間之外，儘管他們的日常工作很忙。

“除了剪輯軟件之外，我們還使用了自己的麥克風和攝像頭資源。字幕、翻譯、動畫編輯等都佔用了很多個人的時間。我們沒有預算，但每個人都非常努力。”

項目管理在視頻製作中發揮著重要作用，其中有很多工作流程，進度管理非常重要。當然，這是Terry的工作。

“當忙碌的日子持續下去時，疲勞就會增加，團隊成員會失去動力。我一直在摸索如何讓本職工作和挑戰兩立。我發現明確地指示作業的時間和期限會讓大家感到安心。因為每個人不放棄努力的結果是與第二名的1分差距。無論是在工作中、私下里、或者運動中，堅持到最後是最重要的。在日本籃球漫畫《灌籃高手》中，教練說， '如果你放棄，比賽就結束了。'這句話給我的人生也帶了很大的影響。”