UNI-SQUARE
NAKAMA的2023回顧
還有一個月，2023年就結束了。2023 年對大家來說是怎樣的一年呢？
我想每個人的答案都不一樣。這次，我們要介紹13位NAKAMA的回顧總結。我們一起來看看吧！
感謝 與我們分享回顧的各位NAKAMA！
UNIVA Gyro-n
開發部
小野 百合香
我從熊本開始擔任工程師，現在入社已經兩年了。我使用視訊會議和聊天與我的團隊順利溝通並保持我的工作順利進行。今年，我們特別嘗試使用 ChatGPT 開發新的應用程式。儘管存在新開發特有的挑戰，例如技術選型和資料庫設計，但我們透過與團隊成員的合作正在穩步取得進展。
另一方面，在我的私人生活中，我開始在早上上班前跑步，以克服遠距工作導致的運動不足。我覺得這令人驚訝地有助於提高我的注意力。我希望在我的職業和私人生活上都取得進步，以便明年我也能擁有充實的一年。
UNIVA Japan
設施事業部
佐佐木 直人
自從我加入公司以來，過去的一年對我的工作和私人生活來說都是讓人激動的一年。在工作方面，我能夠與各行業的客戶合作，並獲得比以往更多的經驗。即使出現問題，當我能夠運用我的知識來解決問題時，我也覺得自己獲得了力量。另外，Univa Japan上財年和本財年都實現了目標，我自己也連續兩年獲得了年度MVP獎。
至於我的私生活，因為緣分我有了自己的家庭。我想在工作和私人生活中比以往更加努力。
綠加利馬來西亞
法律、合規與監管事務部
助理經理
Ke Ten
過去一年來，綠加利馬來西亞（NPMY）法律與合規部門一直在觀察當地政府如何在假貨氾濫和高價劣質醫療產品氾濫後收緊疫情後的政策。這個轉型期使我在提升 NPMY 合規標準方面取得了重大進展，同時豐富了我自己的知識和技能。
一項值得矚目的措施是在 NPMY 的所有相關部門實施《個人資料保護法》(PDPA) 的全面標準作業程序 (SOP)，旨在加強公司對 PDPA 法規的遵守。在資料隱私至關重要的時代，這項實施不僅加強了我們的法律框架，而且促進了資料安全文化，贏得了我們的會員和利害關係人的信任。今年是個人和職業成長的一年。我們仍然堅定地致力於維持 NPMY 最高的法律和合規標準，同時預計新的挑戰並為我們公司在未來的一年創造新的機會和繁榮。
UNIVA Oak Holdings
經營戰略室主任
洪海峰
當我剛從 UNIVA Marketing 調來時，我對 Oak 的文化和工作方法的差異感到困惑。然而，在周邊NAKAMA的合作和支持下，我終於克服了這些挑戰。首先感謝NAKAMA的指導與配合。
我所在的部門是公司的大腦，作為支援管理團隊決策的部門，為集團的業務規劃和建設提出各種建議，從策略角度到業務方向。我們的努力集中在整個集團的順利運作上。回顧過去的一年，我有機會從事各種工作，並累積了許多經驗。對我來說，這是充滿挑戰和成長的一年，也是收穫豐富的一年。我們將持續全力發展UNIVA Oak，努力實現25.2.60的中期管理數字目標。
UNIVA Fusion
客戶團隊
池澤 真琳
我加入 UNIVA Fusion 已經兩年半了。除了我們客戶團隊的“客戶服務”使命之外，我們還致力於採取各種舉措來實現“提高取消率”，這對 Fusion 來說非常重要。我的工作重點是建立“聊天機器人”，並根據客戶的情況和要求提出防止取消的方法。透過反覆分析結果並完善我們的措施，我們逐漸能夠減少取消的情況。我希望以定期購買為基礎的Fusion特有的視角繼續迎接新的挑戰！
在我的私人生活中，我開始去健身房來緩解運動不足的問題。現在我只是偶爾去那裡鍛煉一下，但到2024年我希望能夠每周至少去一次！
綠加利日本
客戶支援部註冊管理課 課長
橋本 純一
近年來，我一直致力於使線上註冊螢幕與智能型手機相容，並開發專用應用程式“CONPUS”。2023年，我們開始了經營訊息功能，即可在系統內以聊天形式直接與會員聯繫。我們一直在建立供會員和公眾使用的工具，例如在N selection網站上實現「我的頁面」螢幕，該網站銷售綠加利精心挑選的產品。我一直致力於它，借鑒了我過去在機制和螢幕配置方面的經驗，並密切關注人們如何使用它。
我還認為，即使在發布產品後也永遠不要自滿，並且始終瞄準和定制更易於使用和更方便的東西，這一點很重要。未來我們將繼續努力進一步更新功能。
左起：竹山、高梨、藤田、木谷
North Energy
人力資源部 部長
木谷 浩恵
回顧本財年，是考驗我們團隊精神與組織力量、推動公司V型復甦的一年。為了實現營業利潤並確保持續利潤，作為管理部門推動管理改善活動。具體來說，我們透過減少商務旅行費用（推廣使用廉價機票等）以及透過與販管費金額大的客戶簽訂電子合約來減少印花稅，為提高盈利能力做出了貢獻。此外，透過改用電子格式在 UNIVA Oak Holdings 集團內分發每次會議的記錄，減少了時間和郵寄成本。同時，我們將超越部門界限，在全公司範圍內審查受價格飆升影響較大的太陽能設備的維護合約。我相信這將對我們接下來的業績產生積極的影響。
UNIVA Paycast
營業推進部 部長
小野塚 悟
從今年開始，我成為了營業推進部的部長，我覺得對我來說是一個很大的改變，能夠利用團隊的力量來解決長期的問題，增加銷量，而不是僅僅停留在銷售的個人短期目標上。當我回顧我的工作流程並聽到我的結果有所改善或我現在可以更有效地工作時，我會感到一種成就感。我沒有當經理的經驗，很難做出準確的決策，但在上司和團隊成員的支持下，我逐漸有了信心。我覺得我能取得今天的成就，全靠我的團隊成員的大力支持。明年，我的目標是成為一個能做出準確決定的人，這樣我就能比現在更安心地工作。
UNIVA Corporation
集團管理科
會計小組 經理
笠井 由貴子
在過去的一年裡，我們的團隊一直在努力為於10月份引入的發票系統（日本新的消費稅系統）做準備，我們共享知識、不停切磋，終於使其能夠順利運作。經過大家的努力，我們達成了第一階段的目標。這絕對是Unite the Values的好例子！今年，我從一開始就涉足了8月開業的GINZA SIX的「黒座椿亭」的餐飲業務。雖然遇到了一些困難，但我獲得了寶貴的經驗。2024年，我會把這次經驗與下一次連結起來，努力做出貢獻！
最後，關於我的私人生活，我會在休息日進行靜修，體驗日本和海外的大好河山，清晨看日出，夜晚觀星空。NAKAMA，如果您有任何關於休息的好地方的建議，請告訴我啊！
Univa Social Commerce
海外業務產品開發擔當
松尾 笑未來
今年是“好運元年”，“拉力”很強！這一年，我們白手起家、沒有人脈、沒有業績、沒有知識的海外銷售業務開始一點點起飛。我們有的是直覺能力，例如高度敏感的銷售嗅覺。當我按照這種直覺行事時，我能夠吸引來許多不同的項目。
1.接到業界頂級超大型零售商的PB產品訂單。明年6月全國銷售，每月銷售10萬單位，年銷售量1200萬單位。一個神奇的事件！
2. 「初音未來」的買家詢價增加。當我們開始與初音未來合作銷售能量飲料時，我們立即收到了六家商社的詢問，有些情況下在兩週內就立即決定了訂單。
明年我會繼續吸引更多好運！
綠加利香港
經理助理
Mok Man Hung, Christa
2023年是我加入香港綠加利的第15年, 亦是香港綠加利很有挑戰的一年，香港經歷了2年的社會運動和接近了3年的疾情洗禮，香港綠加利終於在2023年重新啟動了大家期待已久的獎勵旅遊，帶著充滿活力的會員重新感受綠加利的美好! 新的一年在葉董事長的帶領下，我們更加充滿了動力，期待在來年透過多元化活動帶動會員，推廣綠加利品牌，令更加多的新朋友認識綠加利事業和產品。讓我們一起來創造佳績，走出一條屬於香港綠加利的康莊大道。
UNIVA Technologies
外交報酬創新部
高階技術人員
井上 修
我們在「綠加利商業」中分享商業知識遇到了複雜的問題，尤其是在國際交流方面。語言、文化和法律的差異影響資訊的準確性和共享的效率，從而造成營運品質和效率問題。在新引入的系統中，海外國家特有的業務規則沒有得到適當的審查，即使在開始運作後問題仍然存在。
解決方案需要努力克服語言和文化障礙。幸運的是，每個站點都有會說日語的優秀員工。建立知識共享平台並積極推廣其使用非常重要。創建一個由會說日語的員工組成的社區將導致成員之間更積極的知識共享和有效的資訊交流。
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活動營運部
立島 佑香
回顧2023年，隨著針對新型冠狀病毒的措施的放鬆，特別是5月份向5型傳染病的過渡，公司整體上看到人們親自聚集而不是在線聚集的活動有所增加。在我所屬的活動營運部門，我主要處理各種活動的秘書工作，但在過去的一年裡我也負責了許多與活動和研討會相關的客戶支援。今後，活動營運部正在籌劃新的舉措，例如融入銷售元素，而我進入公司的第三個年頭，後輩也越來越多，所以我想把每一項工作都一一做好，以便2024年可以取得進一步的進展。