服務十週年的感想

十年前，2014年1月，《UNI-SIGHT》誕生了。十年過去了。

《UNI-SIGHT》 的推出旨在傳播 UNIVA集團的理念以及加深 NAKAMA 的相互理解。從2014年的主題「萌芽」開始，之後分別以“促進”、“啟發”、“共鳴”、“分享”、“猛進”、“ 結果”、“變化”為主題，並基於當年世界局勢的變化和整個集團的動向，製作了《UNI-SIGHT》。從2021年開始，我們取消了年度主題，聚焦集團內部的“人、事、物”。我們在業界社內報獎中獲得了大獎、金獎、銀獎和銅獎，該獎項旨在表彰傑出的內部雜誌。我們講究設計，強調實用性，10年間做了4次改版。我們希望您能夠透過《UNI-SIGHT》加深對UNIVA集團的了解。

然後，2014 年 9 月，即 《UNI-SIGHT》 誕生八個月後，UNIVA AWARDS 啟動。UNIVA AWARDS是UNIVA集團知識分享的場所，已授予眾多明星和優秀範例。為了表彰我們在團隊內部創造積極刺激和化學反應的成果，我們在被譽為公關界奧斯卡獎的“2018年銀砧獎”中獲得了“卓越獎”。又一年過去了，2023 年 UNIVA AWARDS 的招募工作已經開始。我們期待在今年的UNIVA AWARDS這個代表集團最高榮譽的舞台上誕生更多的閃亮之星。

在2024年1月號中，我們將介紹在《UNI-SIGHT》和UNIVA AWARDS創建當年加入公司的23名NAKAMA員工中的6人，他們已經在集團工作了10年。恭喜小坂、掛林、古賀、小宮山、瞿、沖以及與我們一起工作了 10 年的 NAKAMA 全體人員。謝謝你們10年來盡心的服務。北方能源的全體員工，恭喜你們成立十週年！

2024年請大家繼續支持《UNI-SIGHT》。

次世代傳承的新事業 夢想成為50年企業

北方能源（NE）
代表董事 小坂 榮成
自我介紹：一個脾氣暴躁、不放棄的老頭（即使在困難的情況下也盡力突破，不盲目擔心，行動為先類型）

Juan：祝賀你們成立十週年！首先，請給我們講講您的真實感受。

小坂：NE剛成立的時候，說實話我沒想到它可以持續10年。因為通常公司的10年存活率僅為6.3%。不過十年確實是我們的目標之一。

Juan：過去10年對NE和小坂先生來說是什麼樣的10年？

小坂：迂迴曲折。過去、現在、未來有三個重大轉折點。一是2012年FIT制度的啟動。這是政府承諾電力公司在固定期限內以固定價格購買使用再生能源的企業和個人所發電力的製度，目的是促進再生能源的普及。

Juan：NE也抓住FIT的趨勢創下了極好的業績吧。

小坂：是的。我剛創辦公司的時候，對太陽能等再生能源和管理有很多不了解的地方，但我還是一心不亂地堅持了下來。我們目前面臨的第二個轉捩點是2020年FIT的結束。我們正在努力打造NE獨有的、不依賴FIT的商業模式。如果這一點成立的話，我們成為一家持續50年的公司就不是夢想了。

Juan：你認為這會是未來的好接力棒嗎？

小坂：未來的轉捩點是2034年FIT電廠的回歸。NE管理了全國790座FIT電廠。對於我們擁有土地的電廠，設備將根據與客戶簽訂的土地租賃協議的規定歸還給我們。我們認識到，當前一代人的職責是給下一代打好基礎，以便他們能夠在當時就如何利用發電廠做出最佳選擇。

Juan：小坂先生，您認為NE的真正價值是什麼？

小坂：我認為將不生產任何東西的未利用土地變成太陽能發電廠並創造有用價值是非常有意義的。每當我看到土地的變化，我的心就熱血沸騰。NE的真正價值在於，NAKAMA在NE工作的累積將為全球實現脫碳社會做出貢獻。

Juan：將美好的接力棒傳遞給未來是NE的使命。

小坂：是的。我們將向著50年的企業不斷奔跑！

Juan：最後請告訴我們您對《UNI-SIGHT》的印象。

小坂：我認為它很時尚，也是一個很好的工具，可以幫助你意識到你在世界各地都有NAKAMA。

“圖表愛好者”的社會貢獻

UNIVA Oak Holdings
集團會計與財務經理 掛林 健太
*從Starling證券交易部出向中
自我介紹：圖表愛好者（每天查看數百隻股票，休息日則看平日很少見的商品期貨、特殊指數、加密資產等價格圖表）

Juan：掛林先生，請介紹一下您10年前的工作和現在的工作。

掛林：十年前，我在原Oak Capital，負責承銷股權融資後的投資回收。目前，除了交易操作外，我還負責研究新的投資候選人以及與股票相關的一般後台操作。在後台營運方面，我們主要管理股票並準備向金融局和交易所提交的法律文件。

Juan：回顧過去10年，您看到了哪些改變和成長？

掛林：剛加入公司時，由於投資回收業務的“責任重大”，我感到很大的壓力。根據我的工作，它可能會對公司的資金和利潤產生重大影響。此外，從保護投資者的角度來看，金融業必須在嚴格的法律法規範圍內運作。我想正是因為這份壓力大的工作，我培養了一種責任感和準確性。

Juan：這10年來你的工作意義有改變嗎？

掛林：我之前在證券公司從事交易業務，主要任務是增加公司的資金，我覺得自己對社會的貢獻度不是很高。當時我被我們公司支持企業振興和成長的業務所吸引，所以我加入了公司。如果一家公司能夠在我們的支持下重新站起來，它就可以透過維持員工就業、維持與業務合作夥伴的關係以及為股東確保利潤來對社會產生積極影響。我覺得我的工作間接為社會做出了貢獻，是非常有意義的。

Juan：也請告訴我們您未來的目標。

掛林：UNIVA Oak Holdings設定了“25・2・60”作為中期營運目標。作為一個集團，我們的目標是實現合併銷售額250億日圓、合併淨利20億日圓、市值600億日元，打破先前的紀錄。我的目標是與銷售部門合作，獲取新的投資項目，為實現“25・2・60”做出貢獻。

Juan：最後，您在10月看了《UNI-SIGHT》後有何感想？

掛林：當我第一次看到它時，我對它的視覺效果感到驚訝，它看起來就像來自時尚雜誌的東西。還有一些專欄超越了內部雜誌的框架，例如採訪公司外部的知名人士，我對內部雜誌的印象被徹底顛覆。對NAKAMA每個人的採訪，真實傳達了集團的成長軌跡和員工的心聲。對於擁有約700名員工的UNIVA集團來說，我相信《UNI-SIGHT》對於與NAKAMA的理解與合作是不可或缺的。我每個月都期待讀到它。

Juan：很高興聽到這樣的反饋息！非常感謝您接受我們的採訪。

集團內調動積累經驗並進一步推進的職業生涯

UNIVA Japan
設施部主任 古我裕義
自我介紹：熱愛樂高的空想家（唯一的樂趣就是將想像中的世界用樂高構造，創造人物和故事，和孩子們一起玩耍）

Juan：古我先生是通過應聘登在《UNI-SIGHT》上的內部招聘而實現集團內部人事調動的第一人！

古我：是的，我從ZYX轉到UNIVA Social Commerce，從事推廣UNIVA集團的電子商務銷售業務。之後，我調到綠加利，在企業企劃、Uni Marche、總務部等方面累積了各種經驗。

Juan：請告訴我們更多關於您目前的工作和過去10年的工作。

古我：目前，我參與PM（專案管理）、CM（施工管理）和現場管理工作，專注於辦公室佈局變更和搬遷計劃。轉到UNIVA Japan後，我遇到了許多困難，因為我對建築和設計領域一無所知，需要專業知識。儘管如此，多虧了姥谷先生和NAKAMA對我的鼓勵，並說“讓我們一起努力吧！” 我才能夠堅持到今天。我認識到工作不能單獨完成，必須通過公司內部和外部NAKAMA的合作來完成。

Juan：你的工作回報是什麼？你未來的目標是什麼？

古我：在設施業務中，我們必須與各部門合作以確保專案的成功，包括設計階段的規劃和具體的施工細節。參與人員眾多，任務多元。我每天經常反思自己，但我把它視為自我成長的機會。今後，我想學習更專業的知識，培養的不僅是知識，還有根據人的感受和情況預測未來的能力，以做讓客戶滿意的工作為目標。

Juan：也請告訴我們您對 《UNI-SIGHT》 和 UNIVA AWARDS 的看法。

Koga：通過《UNI-SIGHT》，我能夠了解整個UNIVA集團的成員和優勢，這令人鼓舞。我過去曾參加過 UNIVA AWARDS，但遺憾的是我沒有獲獎。

從最年輕到社齡最長 努力成為可以依賴的存在

UNIVA Fusion
CRM 小宮山 芽伊
自我介紹：工作與生活的平衡達人

Juan：小宮山小姐加入公司時是團隊中最年輕的成員，所以我印象深刻。距離現在已經過去10年了。你度過了怎樣的10年？

小宮山：10年前剛開始的時候，我們的員工人數很少，所以我幾乎參與了所有的工作，從化妝品的美容顧問到會計。目前，我在 CRM 團隊的工作重點是挖掘那些解約者。我想，在我們公司成長的歷史中，我自己也得到了成長吧。

Juan：請告訴我們您工作的意義以及您未來的目標。

小宮山：三年前，當有了一名後輩的加入後，我感到了一種很大的責任感。通過指導後輩，我提高了對自己工作的理解，我覺得這很有意義。作為社齡最長的員工（笑），我希望繼續成為同事們可以信賴的人。

Juan：請告訴我們您對 《UNI-SIGHT》 和 UNIVA AWARDS 的看法。

小宮山：我很喜歡看 《UNI-SIGHT》。我覺得稻葉會長跟10年前一樣充滿熱情。我在2017年挑戰了UNIVA AWARDS，但沒能入圍。

不同的歷史和文化背景使工作更有趣！

UNIVA Corporation
產品管理部 產品開發團隊 兼
集團管理部 業務支援組 瞿 思維
自我介紹：介於冷靜與熱情之間的樂天派

Juan：請告訴我們您過去10年的經驗。

瞿：當我加入公司時，我負責海外分銷的NP產品的產品註冊。2017年加入中國項目組，努力研究相關法規、尋找合資夥伴、洽談本地生產採購、調整處方、申請產品註冊。我目前分屬兩個團隊，負責NP產品在台灣、泰國、菲律賓海外分銷的產品註冊。

Juan：你的工作很多元化。

瞿：因為我們有不同的歷史文化背景，所以我認識到了溝通和NAKAMA的重要性，這使得我們工作起來很順利。從現在開始，我們的目標是加強與其他團隊的合作！

Juan：也請告訴我們您對 《UNI-SIGHT》 和 UNIVA AWARDS 的看法。

瞿：通過《UNI-SIGHT》，我認識了來自各個營運公司和國家的NAKAMA成員，對團體的了解也加深了。我於 2018 年參加了 UNIVA AWARDS，並被選為Shining Star。那個舞台上的緊張、興奮和感動是一次奇妙的體驗。

將“Koko Furu”做到全國！

UNIVA Paycast
研究發展部組長 沖 祐介
自我介紹：我看起來很會運動（？），但其實我只是懶得動的假運動員（棒球迷）。

Juan：請介紹一下您10年前的工作和現在的工作。

冲：當我加入公司時，我在當時的子公司 Next Point Service Co., Ltd. 從事企業服務銷售工作目前，我在新業務開發部工作，負責推出和開發一項名為“Koko Furu”的新本地消費家鄉納稅服務。

Juan：過去10年對你來說是怎樣的10年？

冲：一眨眼十年就過去了。我以前只能賣服務，但是當我考慮建立一家企業時，不僅要考慮到自己的公司，還要考慮到所涉及的各個參與者的利益，我認為我的視野已經大大拓寬了。我們創建的名為“Koko Furu”的新服務對大家有用，受到讚賞，甚至有時我們會收到投訴，所有這些反應都使其非常有價值。

Juan：也請告訴我們您未來的目標。

冲：我的近期目標是讓“Koko Furu”成為全國知名的服務。

Juan：您對 《UNI-SIGHT》 和 UNIVA AWARDS 有何看法？

冲：《UNI-SIGHT》 定期整合如此多的信息是多麼困難，這讓我很佩服。我總是以觀眾的身份觀看 UNIVA AWARDS。哈哈