UNI-SQUARE
156年歷史公司的新挑戰
UNIVA Oak Holdings 的藍圖展望
在2月號中，我們將介紹 UNIVA Oak Holdings (UOH)。UNIVA Oak Holdings 於 2023 年 10 月更名，目前正積極促進 UNIVA集團內營運公司之間的合作。到目前為止，我們已經兩次介紹過UOH，但這次我們比以往任何時候都更詳細地採訪了UOH的常務董事、集團首席營運官兼企業戰略辦公室主管宗雪敏明先生，了解了UOH 的過去、現在和未來。我們希望NAKAMA都能加深對UOH的了解。非常感謝你的協助，宗雪先生。
156年的歷史
集團事業統括室
Juan：UOH旗下有很多營運公司，感覺很難看到公司的整體狀況。我們希望藉此機會讓 NAKAMA 的每個人都有機會更好地了解 UOH，因此請告訴我們有關UOH的過去、當前業務和未來前景的廣泛信息。
宗雪：好的，請多多關照。
Juan：UOH 是 UNIVA集團中歷史最悠久的公司。
宗雪：其根源可以追溯到 1868 年。創辦人平田佐次郎利用釣魚盛行的伊勢灣對漁具的需求，成立了平田漁網商店，生產和銷售漁網。然後，到了20世紀初期，工業化時代開始的時候，他們很快就引進了德國、法國式的網機，開始大規模生產漁網。平田紡績不僅在日本開展業務，還在俄羅斯、澳洲、加拿大、菲律賓、丹麥等世界各國開展業務，並已成長為日本產量最大的漁網製造商。
Juan：1949年，公司不僅在東京證券交易所上市，還在大阪證券交易所和名古屋證券交易所上市，成長速度驚人。
宗木：是的。即使成為百年企業，我們的勢頭也沒有減弱，我們在海外建立了生產基地，包括肯亞、非洲，並成為一家生產和銷售漁網的綜合紡織公司。由於對時代的變化非常敏感，預見日本漁業的不景氣，便紛紛進入新的業務，包括房地產業務、食品業務、製造和銷售業務。
Juan：2001年，進入投資業務，開始為上市公司提供財務支援和業務振興支援。2005年，公司將總部遷至東京都港區赤坂，加速投資銀行業務的發展。
宗雪：在開展企業收購、投資上市公司、投資IPO的同時，2006年公司更名為“Oak資本株式會社”，開始作為獨立投資銀行運營，透過股權融資承銷籌集資金配合企業成長戰略，提供採購支持、併購等業務策略的支持與建議，進行商業銀行無法做到的創投。
我們的目標是成為一家融合價值、成長的聯邦集團公司。
集團會計財務室
Juan：為了擺脫連續三年赤字的困境，稻葉先生於2021年6月接手管理，從投資銀行業務轉型為“價值共創業務”的管理架構，繼續到今天。
宗雪：我們管理策略的核心是我們的企業口號：“價值共創企業 - 連結。共同創造。”顯然，透過競爭實現的成長已經達到了極限。我們的目標是透過為營運公司和整個集團“共同創造”價值，提高整個集團的企業價值，擴大利潤。例如，UOH已開始採取舉措，旨在利用ZYX的知識為上市公司推動新業務，UOH支持上市公司籌集資金，提高企業價值，以實現各方的三贏。特別是2023年10月公司更名後，原Oak資本集團和UNIVA資本集團作為一個UNIVA集團有更多互動和合作的機會，所以我認為NAKAMA和UOH其他人的心態發生了很大的變化。我認為，隨著UNIVA資本集團高層兼任UOH集團營運公司的董事並出席UOH集團管理委員會等策略會議，UNIVA集團內部將會有更多共創價值的機會。
Juan：你們具體發展什麼樣的業務？
宗雪：UOH擁有9家營運公司，包括金融業務、美容保健業務、清潔能源業務。
Juan：您能告訴我們更多有關每項業務的資訊嗎？
宗雪：在金融業務方面，Sterling證券與UOH合作，承銷上市公司股權融資、經紀併購、提供基金相關服務。在美容保健業務方面，UNIVA Fusion 策劃並銷售 Kombucha CleanseⓇ 等美容保健產品。北方能源主營業務為太陽能發電設備安裝及銷售，經營清潔能源業務。以前所發的電力由電力公司以固定價格購買，但最近已用於自用或透過新的電力公司出售給消費者，從而減少了已安裝電力公司和私人家庭的電費，為促進脫碳社會做出貢獻。未來，我們不僅挑戰太陽能，也挑戰各種再生能源，為實現無碳社會做出貢獻。
Juan： UOH 有哪些部門？
宗雪：企業策略室，制定並推動集團經營策略的執行方針。集團業務管理辦公室，負責推動共創項目、開發新的投資項目、收購公司、管理投資目標。集團會計財務室負責集團各公司的會計、稅務、財務等各方面工作。集團人力資源和法律事務辦公室負責UOH集團各公司的人力資源、法律事務和綜合事務的各個方面。集團 IR/PR 辦公室，負責集團各公司的一般公共關係及 IR。集團亦設有集團內部稽核辦公室，參與集團各公司內部控制的製定與運作。截至2023年12月1日，員工人數98人（不含兼職工、臨時工、勞務派遣人員）。
UOH的未來
集團人力資源法務室
Juan：也請介紹一下你們目前的綜合銷售規模和中期經營目標。
宗雪：目前，我們九家營運公司的綜合銷售額在50億日圓到70億日圓之間。從中長期來看，我們的目標是“25・2・60”，這超出了我們之前的記錄。此目標針對合併銷售額250億日圓、合併淨利20億日圓、市值600億日圓這三個管理指標分別設定。
Juan：這是一個相當大的目標。
宗雪：是的，要實現這目標的道路並不容易。但我們從現場層面支持各營運公司，增強人財、知識、財務三大資本，積極推動集團公司之間以及與集團外公司的合作，實現各公司的利益。我相信，如果我們能夠打造共贏鏈條，實現價值共創，我們就能實現25・2・60。
Juan：這正是“Unite the Values”理念的體現。我們期待UOH的挑戰！ 宗雪先生，非常感謝您的寶貴談話。