青春不只是生命的綻放，
這也是為即將到來的碩果累累的秋天做準備的季節。竹越与三郎

封面的照片你能認出是誰嗎？笑

3月。春天讓萬物復甦。今年畢業季又到了！下個月，我們將迎來應屆畢業的NAKAMA。
各位NAKAMA還記得你剛進入社會的第一年嗎？對某些人來說，這記憶仍然猶新，而對另一些人來說，這也許已恍如隔世。3月號我們將介紹NAKAMA的青澀年代。我們向在集團內兼任多個高階主管職位的村上先生和鶴田先生詢問了他們作為新員工的經驗。我們一起來看看吧！

村上 秀都
UNIVA Corporation Limited 代表董事
株式會社UNIVA Technologies 代表董事
株式會社UNIVA Communications 代表董事
UNIVA Paycast Limited 董事
UNIVA Marketing Limited董事兼日本分公司代表
株式會社Rhizoma商業 董事

鶴田 敏浩
UNIVA CAPITAL Investments Limited 董事
UNIVA CAPITAL Holdings Limited 董事
UNIVA CAPITAL Hong Kong Limited 董事
UNIVA Energy Limited 董事
巴克斯有限公司 董事
MILET HK LTD 董事
環冠（廣州）貿易有限公司 董事長
UNIVA資產管理有限公司 代表董事
UNIVA Trade Co., Ltd. 代表董事

從東京大學工學部入職Recruit

村上先生畢業於東京大學工學部，當時選擇東京大學和工學部是因為堅定的決心嗎？

“受在機械製造廠擔任設計師的父親的影響，我有成為工程師的意向。高中時，我報讀了理科課程，並參加了排名第一的大學的入學考試。國立大學學費便宜，如果通過了，我覺得自己很幸運。在模擬考試中，我沒有通過東京大學的考試，但是在考試當天超常發揮（笑），得知合格通知時我覺得算是對父母盡孝了。”

村上如此平靜地說。 報考東京大學是因為學費便宜......（Juan震驚😮）

“當時很多理科生都讀了研究生，但我覺得大學實驗室沒有吸引力，我也考慮過去大工廠、銀行、證券公司等地方，但我覺得我很容易想像加入公司後自己的生活會是什麼樣子，所以覺得沒有吸引力。當時，Recruit讓我感到不知道將來會發生什麼，這讓我感覺很興奮。”

當村上於 1988 年加入 Recruit 時，該公司正在招聘大量理科學生，以擴大其資訊和通訊業務。3000人的公司裡竟然有1000名新進員工！村上笑著回想起來，他說自己完全被這種招募策略利用了。

放飛工作的新人時代

村上首先被分配到資訊通信業務的會計部門。當時有沒有什麼驚喜或不滿意的地方？

“完全沒有。我對當時蓬勃發展的股份公司的運作、決策和資金流動很感興趣，所以我希望能被分配到一個接近管理層的部門。一開始，我的工作內容是資訊通信行業的成本管理和資產管理。之後，我逐漸涉足了商業策劃、預算管理等領域。這與我大學專業完全不同，但學到的知識和思維方式在各種局面下都起了很大的作用。”

村上先生新入職時是什麼樣的員工？

“當時Recruit 的大多數員工都很年輕，大都20 多歲，所以我認為我們得到了相對自由的支配。我認真對待我的工作。剛入職時，當資深員工教我如何做工作時，我會說’我會以此作為參考’，而不是'我明白了’。（笑） 我想我從新員工的時候就已經有了這個習慣，不僅僅是按照別人告訴我的去做，而是思考如何才能做得更好。”

當時的員工介紹資料中，對我的評價是“要領良好”、“賬本都能對上”（笑）。年輕時的村上有什麼夢想和抱負呢？

“在Recruit，有很多員工說自己想成為社長，但我不屬於那些積極進取的人（笑）。我寧願讓現實感覺良好而不是光談夢想。我認為想要對進展不順利的事情做點什麼是工程師的天性。Recruit 有很多獨特的人，那是一個很好的環境，我們不必擔心派系、背叛和奇怪的關係。”

工作是機會！絕不說不！ ！

此後，村上先生在公司總部的企業策劃、遊戲雜誌、衛星廣播等部門之間調動，在業務管理、網站管理、節目製作、視頻發行等廣泛領域積累了經驗。村上表示，在他離開 Recruit 前所工作的子公司中，他負責所有後台事務，包括人事和勞工事務，並且還參與了併購，在那裡他了解了公司如何運作的基本知識。那新人時代的村上有接受什麼挑戰嗎？

“我從來沒有刻意意識到‘挑戰'，但是當你做一些你以前從未做過的事情時，從某種意義上來說，這都是一個挑戰。然而，一旦你體驗了這份工作，你就會獲得技能、經驗和新的東西。基本上，我一直採取從不拒絕工作的立場。我所有的工作經歷幫助我成為了今天的我。”

村上不僅在 Recruit 建立了自己的職業生涯，而且還經歷了重大的人生事件。

“當我在公司第三年擔任團隊組長時，我經常因為在女性成員創建的文件中添加太多紅色細節而被討厭。然而，大約一年半後，討厭我的人成為了我的妻子。 （笑）”

最後請您對年輕員工寄語。

“我特別希望年輕人把眼前的工作視為一個機會，並積極思考並自己解決。在許多工作中，你可以獲得無害的技能和經驗。消除不必要的工作也是業績。雖然我已經58歲了，但我會繼續保持接受新挑戰的願望。”

從地獄到天堂 波瀾萬丈的20幾歲

和村上先生的“沒有夢想”相反，年輕的鶴田懷著“美國夢”來到了美國。透過一位在美國留學的兒時朋友的介紹，他在一家總部位於舊金山的公司找到了一份工作，該公司在美國和海外擁有多家禮品店。

“公司總裁開著保時捷，住在舊金山的豪宅，真是太酷了。我當時真以為我要去美國也能成功！”

學生時代，鶴田打工存錢很喜歡去美國旅行，但他的英文很差。他說他的英文在工作中根本不起作用。

“旅遊區禮品店的顧客主要是日本人，但也有外國遊客來到黃金地段的店鋪。店面很小，所以一切都要我獨自應對。我用盡我高中水平的英語加上各種比劃，每天都像在打仗。”

當我聽鶴田在美國的故事時，我聽到很多悲劇性的關鍵詞字，如“地獄”、“忍耐”、“修行”。他說當時的上司的管理方法是昭和時代體育訓練那一套。那時，幾乎沒有時間吃午飯，所以午飯常常是在附近的攤位買一個熱狗，站著5分鐘解決完。他說他再也不想看到那個熱狗攤了。沒有車子、沒有錢、也沒有幸福回憶的鶴田迎來了轉捩點。

“剛開始在塞班島工作的時候，每一天都是天堂。我負責飯店和市區的五家商店，所以我是老闆。薪水不高，但在休息的時候我可以享受就在我眼前的海灘。公司給我配了一套帶游泳池的公寓和汽車。簡直太棒了！”

從負債到10億日圓生意再到破產

藍天白雲和大海。這樣生活了大約一年半，鶴田開始感到焦慮。儘管他還年輕，但他意識到事情不能再這樣下去了，於是他決定在1991年辭去工作，移居香港。

“我和一位在香港擔任經理的前輩同事在廠區的一棟樓裡買了一家製衣廠，開始生產和銷售絲綢產品。但當我們打開蓋子時，我們發現公司負債累累，我們被騙了。收債人來了，把工廠裡的縫紉機、衣架、產品全部拿走了，只剩下了空蕩蕩的廠房。在空蕩蕩的工廠裡，我們借用了其他製造商的產品，陳列後將其做成了面向遊客的折扣店。這一做法一舉成名，讓我們成了年商10億日元的公司。 ”

但1997年香港回歸後，客戶數量驟減，公司於1998年破產。最終因為在公司管理和最終處理方面和前輩產生了分歧，於是和前輩也斷絕了關係。

“我失去了一切，真的一無所有。而且，當時我的妻子懷孕了，我們租不起房子，所以我的妻子獨自回到了日本，我和剩下的員工一起住在一個小公寓裡。為了維持生計，我開始了一項不需要任何資金的貿易生意。”

回顧過去，鶴田先生說他別無選擇。他以進口香港產品到日本的業務起家，後來發展為向香港出口日本產品的業務，並透過支持日本政府的出口項目和重建項目擴大了業務範圍。

“我用盡了我的人脈和想法，做了所有我能做的事。”

“一默微笑”的座右銘

鶴田2004年成立BAX，2009年加入UNIVA集團。2011年，他成為UNIVA CAPITAL Hong Kong Ltd.的董事，目前擔任九家公司的董事。鶴田先生確實經歷了波瀾萬丈的人生。鶴田先生的座右銘是我以前從未聽過的一句話“一默微笑”。

“當我上小學的時候，我在報紙上看到這個詞。我記得這是一個和尚在一篇文章中寫的一個詞。它對我產生了巨大的影響，並且一直銘記在心。每當我生氣或情緒激動時，我就會想起這句話。先沉默，然後微笑。我時刻這樣提醒自己。”

最後請向年輕的NAKAMA寄語。

“我生活的關鍵是和人的偶遇。我可以說，透過連結這些相遇而建立的聯繫是我今天最重要的資產。這確實就是UNIVA WAY。在遇到稻葉先生之前，我以雙贏做為商業的準則經歷了事業狂風暴雨的沖刷。然而，我意識到，在我開始意識到‘三贏’，並考慮到對方立場的各種關係以後，一切都變得更順利起來了。我這麼說不是因為我是UNIVA的董事，而是我相信這種思維方式將會為他人和你自己做出貢獻，並將豐富你的工作和私人生活。”

謝謝鶴田先生的勵志故事！我們期待聽到您完成全程馬拉鬆的好消息。