峇裡島 UNIVA AWARDS 十週年紀念
久別4年的獎勵旅行！總編 JUAN 全面報導！

在這一期的UNI-SQUARE中，我們將介紹UNIVA AWARDS 2023獎勵旅遊，該活動因冠狀病毒而四年來首次舉辦。5月28日黃昏，10名Shining Star和4位評審降落在印尼峇裡島。來自日本、台灣、新加坡的NAKAMA被印度洋的鮮紅夕陽和美麗的天空迷住了。這次旅行是從我們在峇裡島Club Med的海灘酒吧感受海風、認識彼此開始的，這裡經常有來自世界各地的回頭客光顧。我Juan，作為旅行負責人兼《UNI-SIGHT》的總編，將為大家報道NAKAMA們在一起的濃密時光！

與來自世界各地的 NAKAMA 面對面交流的時間

緩解了旅程的疲勞後，第二天5月29日上午，以獎狀頒發儀式開始。首次見面的NAKAMA們互相稱讚，並積極提問，加深了對各自工作的了解。雖然如此，大家還是保持著緊張的情緒。這時，UNP台灣的Robot表演了他的絕招魔術！頓時，大家緊張的情緒得到了緩解，取而代之是一種團結的力量即刻誕生了。

隨後，評審們將進行了座談會。大家就“UNIVA AWARDS的目的”、“各公司的努力”、“UNIVA AWARDS的理想效果”等話題進行了討論和分享。如何將超越集團公司界限的“Unite the Values”的價值觀融入我們的日常工作中？我希望Shining Star們都能將他們在這裡的感受和想法應用在下一個項目中。我希望Shining Star能把他們在這裡的所思所想也傳達給不在現場的NAKAMA們。上午的最後一個活動是“人類賓果”。幾乎所有人賓果並獲得了巴厘島的特別紀念品。在與稻葉會長的石頭剪刀布錦標賽中，會長獎的爭奪達到了白熱化（笑）。

下午自由活動。大家盡情享受了射箭、羽毛球、SPA、游泳、空中飛人等活動。看著NAKAMA在短短幾個小時內變得越來越近，我感受到了UNIVA AWARDS和獎勵旅遊的力量。

5月30日是觀光日。一行人登上吉普車，前往被列為世界文化遺產的地方。巴圖卡爾山南側展開的田園才是真正的峇裡島原始風光。支撐梯田一千多年的“灌溉系統”蔚為壯觀，讓您感受到自然與人類的神秘和諧。隨後，大家去到村莊，近距離觀察當地人的生活，沉浸在遠離喧囂的度假村魅力中。我們還參觀了被稱為是世界上最稀有咖啡的貓屎咖啡農場，也品嚐了世界各地咖啡愛好者都必嚐的咖啡。晚上，大家欣賞了巴厘島民俗舞蹈表演和舞會。

短短的四天三夜大家在一起度過了濃密的美好時光，接下來便是依依不捨的離別時刻。“很快再見！”“我會聯絡你的。”大家交換著承諾，然後各自踏上了回家的路。NAKAMA坐的車消失在視野裡，大家也還在不斷的揮手道別，那場面很是感人。

那麼，UNIVA AWARDS 到底是什麼？

我想花點時間思考一下 UNIVA AWARDS獎項本身。

UNIVA AWARDS 於 2014 年與 《UNI-SIGHT》同時設立。其目的有三個。

第一個目的是與NAKAMA分享和“慶祝”UNIVA集團的優秀人力資源及其成就。過去10年，我們共表彰了 133 名 NAKAMA 。除了表彰，這也成為了集團內部人才移動的契機，從而實現了集團內人事異動。過去10年，我們一直看重的是自己舉手的“自薦”形式。第一屆的時候，我們收到了大約500件報名，我任然記得當時的評審花費了我們大量的時間。近年來，公司推薦嚴選報名的傾向日益加劇。但我們希望您舉手並自信地“自我提名”。

第二個目的是“知識共享”。“人力資本”與“知識資本”是UNIVA集團的重要資產，透過共享人力資源所擁有的知識，實現跨公司範圍的綜效，實現集團利潤的最大化是我們的目標。到目前為止有很多知識共享促進團隊成長的案例。

第三個目的是“反思”。透過回顧過去的一年，您可以了解自己所取得的成就和不足，並及時修改來年的目標和策略。事實上，有些公司將參加 UNIVA AWARDS 作為必須來回顧過去的一年。我們收到的報告稱，UNIVA AWARDS 在沒有獎勵制度的集團公司內部營造了積極的競爭意識。

“UNIVA”代表“Unite the Values”。“UNIVA WAY”是透過“基於人力資本的運營”來“應對全球挑戰”和“實現共創資本主義”。UNIVA AWARDS 是 UNIVA集團內體現 UNIVA WAY 的一個重大計畫。每個 NAKAMA 的日常意識和行動創造了 UNIVA WAY。不要將自己與其他人進行比較，作為 UNIVA 的一員，請自豪地分享您在過去的一年中取得的成就。

NAKAMA 的真實聲音以及未來展望

旅行結束後的調查顯示，滿意度為100%，與往年持平。
最常見的反饋是：“透過與集團內其他公司的人員交談，加深了我對集團的了解”，“與不同行業和職業的 NAKAMA 互動讓我受到了良性刺激”，以及 “我期待與集團內的其他公司合作並拓展業務的可能性。”

UNIVA集團品牌總監兼評委的朝倉先生表示：“我再次意識到面對面的交流和分享時間對於團隊建設非常有用。”在這短短的幾天裡，我多次感受到遠端無法創造的團結感和更大的動力。而我也見證了NAKAMA的羈絆越來越深的變化。令人印象深刻的是，有這麼多人表示，“我希望與從事相同問題的人們保持聯繫，並在未來交換信息。”

UNP台灣的Robot和綠加利新加坡的Varun在旅途中就“整合各國現有APP，共同開發一個可以在全球範圍內使用的APP”進行了討論。一旦成功，我將第一時間去進行採訪。

獎勵旅遊的未知價值還在於，你可以直接與稻葉董事長和集團公司的其他經營者溝通，並獲得工作回饋。即使只是幾分鐘的溝通也可以對成長的廣度和速度產生巨大的影響。這才是動機提升的真正本質。

“我想保持從這次旅行中獲得的動力，並將其用於我未來的努力中。”
“我珍惜我學到的東西，並想與我的朋友分享。”
“我有了信心。從現在開始，我要積極地進行提案。”
“感謝你們為我們帶來了一次有趣而有意義的旅行。”
“這是一次非常寶貴的經歷。”

像這樣的正面回饋也增加了我們主辦運營方的動力。當然，我們也收到嚴厲的意見。

“我認為獎勵旅遊最好是一種原創的體驗，這是典型的基於結果的旅行所無法體驗到的。”
“會議的內容本來可以更好。”
“我也想去著名的旅遊景點。”
“我想要時間去購物。”

我們將認真聽取大家的意見，加強規劃與管理，並把明年獎勵旅遊辦得更好。我們也收到了這樣的想法。

“如果我們專注於我們所做的事情而不是我們做事的地方，並發現在一個屋簷下共同生活的價值，那麼為什麼不在日本每年舉辦一次呢？”

我們很想聽聽您對明年的建議以及您對今年 UNIVA AWARDS的想法！請在下面的評論區域留言！ 言論自由，寫什麼都可以。我們希望大家能把這作為自己的事情對待，並期待聽到您的中肯想法和意見。明年你可能就是參加獎勵旅行的人！

我期待著在未來的 UNIVA AWARDS 上與許多 NAKAMA 相遇並重聚。