UPC's doors finally open
～Open the door to the world～

二十週年的時候我的致詞是：“開放UPC”。2024年，大門終於打開了！
它是由每一位員工（NAKAMA）打開的。到目前為止，HOP 和 Re-HOP 尚未超出管理層的想像。在 STEP 2024 中，管理階層積極採取措施，取得超乎想像、超越任何人想像的成果。“我在目前無現金業務中的角色已經結束了......”我這樣想著，差一點就給管理層說了。這是一件悲傷但又幸福的事。

“現在是敲開世界之門的時候了！”我告訴自己。

想來，為了紀念20週年，我錄製了一個視頻，表達一下自己的想法，傳遞一下訊息。當我擔心的時候，我的另一部分會告訴我：“只管做你想做的事！一切都會好起來的！”我感覺我們終於走到了這一步，同時，在2024年，我們公司的NAKAMA將他們的想法付諸實踐並實現了。“用自己想要的方式去做吧！”我想再說一次這句話，我想傳達給所有人。

2024年，UNIVA Paycast（UPC）的STEP成功取得了令人滿意的成績，銷售額達58億日元，毛利達16.5億日元，營業利潤達5億日元。我們已準備好敲開世界的大門。

事實上，UPC過去做了很多事情，例如設立海外公司、承擔海外新業務挑戰、僱用海外員工、承擔無現金支付以外的新業務挑戰等。我們經歷了很多，有好的，有壞的。

汲取過去的經驗和失敗教訓，UPC 將在 2025 年有計劃、有雄心地“打開世界的大門，OPEN THE UPC”！ 我們將向大家展示一個前所未有的 UPC 世界！ 現在是時候了！苦難必得回報！讓我們按自己想要的方式放手去幹吧！

現在，我想告訴大家UPC JUMP的關鍵詞。

1. 外幣收付及匯款業務
   挑戰在於建立一個結算結構來獲取外幣和轉移資金。
2. 生成式AI和數位人類的使用
   我們正在挑戰自己，以提高業務效率並使用生成AI開發服務。與無現金支付合作我們將探討各種可能性。
3. 入站媒體/零售媒體
   不僅有目前正在進行的故鄉捐稅“Koko Furu”，還有能帶動地區振興的現實項目在不同地點建立媒體。入站媒體與零售媒體我們都會嘗試一下。
4. 數據分析
   透過收集和分析支付數據和行為數據來解決社會問題。
   我們挑戰自己，讓它變成一件可以做的事情。

不僅是“UPC的NAKAMA”，更是“UNIVA集團的NAKAMA”。
“聽起來很有趣！我想試試！我們可以合作嗎？再多分享一下信息。”如果您有這種感覺，請聯絡 UPC。我相信我們都會有想一起嘗試的衝動，所以讓我們一起享受那種興奮，敲開世界的大門吧。

UNIVA Paycast Limited
總裁兼執行長 中尾 周平