從這裡出發，打造能傳承給下一代的能源基礎設施

各位初次見面，我是UNIVA FIT股份有限公司代表八賀。

突然請教各位，聽到“再生能源”這個詞時會產生什麼感受呢？許多人可能聯想到“不可靠”、“可疑”、“森林破壞”、“環境負荷”等負面印象，網路上更充斥著各式負面宣傳。UNIVA FIT正是為此而生——我們憑藉平成世代的年輕力量、上市公司集團特有的企業治理機制，以及透過實地踏查與實績累積的可靠資訊與開發技術，致力為混亂的再生能源市場重建“透明度”、“技術力”與“信譽”，將再生能源事業昇華為本質性產業。

我出身於岐阜縣高山，在冬季積雪逾五公尺的雪國成長。大學時期接觸直銷事業開啟業務員生涯，歷經海外服飾業經驗後，於26歲創立Fit Founder。創業初期卻非一帆風順，因總承包商破產及夥伴詐騙等變故，四度瀕臨公司倒閉。每逢危機皆調整商品與商業模式，最終投身再生能源領域，在各方支持下於三年內將集團營收擴展至80億日圓規模。

雖然訪問銷售作為現金牛業務表現優異，但受限於《特定商業交易法》規範，導致本益比難以提升且不易獲得資本市場認可，因此我們將事業重心從訪問銷售轉向開發、法人業務、產業用太陽能發電及蓄電所事業。目前正與大型金融機構共同組成特殊目的公司（SPC），致力於無追索權的發電廠開發與收購，以及系統用蓄電所與非FIT專案的開發與銷售。

然而，儘管再生能源市場風向有利，我們卻親眼目睹了產業的陰暗面：未取得開發許可便反覆轉售的地產投機者、拒絕償債的上市公司、以及蟄伏於利益鏈條的反社會勢力。正因如此，我們立誓成為“以正當方式將再生能源落實於社會的企業”。

UNIVA FIT成立的重大轉捩點，源於與UNIVA OAK宗雪先生的相遇。當時我們雖具備開發技術，卻缺乏出口策略的專業知識，與該公司的合作成為關鍵助力，使我們得以建立從土地所有者協商、開發到出售的一貫化體系。

根據瑞穗銀行估算，實現碳中和需額外增設300GW發電量。即便將獨棟住宅太陽能普及率提升至20%，也僅能達到100GW，其餘200GW只能仰賴企業屋頂、閒置土地及系統用蓄電站來填補。換言之，我們深耕的領域正是日本再生能源的核心戰場。

UNIVA集團將融合其專業洞見，以及透過Fit Founder淬鍊出的年輕核心團隊所具備的執行力與業務能力，以“透明性 × 信譽 × 技術 × 業務實力”為核心，推動再生能源產業邁向本質性轉型，為日本能源結構帶來革命性變革，打造能傳承予下一代的基礎建設。這正是UNIVA FIT的使命所在。

我們將與各位攜手共創國家未來。
今後也請繼續給予我們支持與指教。

UNIVA FIT股份有限公司
代表取締役社長 八賀 晋太朗