おじさんのつぶやき

@univa_murakami
UNIVA CAPITAL グループ入りしてから早12年半。
泉ガーデンタワーのエレベーターに驚いていた頃が懐かしい。

@univa_murakami
コロナの「波」の経過が、国によって異なるのが興味深い。
いずれにしても、マインドや行動は"新たな日常"に向かいつつある。

@univa_murakami
リモートワークが定着してきたが、これを今後どう再定義するか。
会社と社員、社員同士、相互の信頼関係があれば、働き方の自由度はもっと上げられると思っている。
会社から労働者を守るための法律が、働き方の自由度を上げる障害になることもある。

@univa_murakami
UNIVA AWARDSやグループ社員総会を見ると、本当にたくさんの社員が頑張っていると素直に感じる。
日常の中にも、もっとアピールできる場があっても良いかもしれない。

@univa_murakami
UNIVA AWARDSのファイナリストのプレゼンは、年々上手くなっている印象がある。
オンラインでのプレゼンは、緊張しにくく、やりやすいのかもしれない。
そろそろUNIVA AWARDSとは別に、新規事業などの提案型のイベントもあっても良いかも。

@univa_murakami
最近の日本のテレビでよく見るタレントは、皆「いい人」ばかり。
コンプライアンスが強化されたことも要因かもしれないが、人々が求めるものがそういう方向になっているのかな。

@univa_murakami
Koh-EN TVの動画で、稲葉さんのスーツとネクタイのバリエーションがいつまで前と被らずに展開されるのかを見るのが楽しみ。

@univa_murakami
仕事の幅を次々と広げて成長してゆく社員を見るのは嬉しい。
社員には、もっと会社やUNIVA CAPITALグループをうまく利用して欲しいと思っている。
#個人的な支出を経費で落とすといったことではないよ

@univa_murakami
組織に属しているということは、組織のアセット（ヒト・モノ・カネ・情報 etc.）を活用して、個人のチカラを拡張できる、いわゆるレバレッジが効かせられる環境でもある。
どれだけのレバレッジが効かせられるかは、どれだけの信頼関係ができているかによる。勤続年数や役職で決まるものではない。

@univa_murakami
レバレッジといえば、物理の世界は公平にできている。
「てこの原理」を使って小さな力で大きな力を出すには、その分たくさん動く必要がある。
ついでに、部屋が散らかるのは「エントロピー増大の法則」によるものだから仕方がない。

@univa_murakami
グループ経営理念の「人財主義」は、個人にとっては低リスクでチャレンジができるということ。やらないのはもったいない。
#UNIVA CAPITALグループは人に優しい #時に優し過ぎることもある

@univa_murakami
以前「人事評価で高得点をとる方法」という研修をやったら受けるかもと考えたことがあった。「UNIVA CAPITALグループの使い倒し方」というのもありかな。

@univa_murakami
UNIVA CAPITALグループあるある。
役員の兼務が多過ぎる。
ポストはたくさんあるので、我と思わん者はどんどん手を挙げてください。

原稿依頼をいただいた際、「メッセージというよりおじさんの独り言になりがち」と編集長に話したところ、それが面白いというので、Twitter風につぶやいてみました。

UNIVA Marketing Limited Director
UNIVA Marketing Limited 日本支店 代表
株式会社ユニヴァ・テクノロジーズ 代表取締役
環貫資訊股份有限公司 (UNIVA NP Technologies Taiwan Co., Ltd.) 董事長
環貫台灣股份有限公司 (UNIVA Marketing Taiwan, Co., Ltd.) 總經理
株式会社ユニヴァ・コーポレーション 代表取締役
株式会社ユニヴァ・コミュニケーションズ 代表取締役
株式会社ユニヴァ・ペイキャスト 取締役
村上 秀都