創刊100期紀念專欄
UNIVA CAPITAL集團的“藍圖”〜上篇〜

《UNI-SIGHT》自2014年1月創刊以來，已有8年的歷史。
本期2022年4月號迎來了我們的創刊100期。

在過去的8年中，我們做了3次全面改版，除了“NAKAMA”，我們還邀請了在各自的領域裡頗有建樹的專業人士以及合作企業的相關人員登上了我們雜誌。此外，我們還榮獲過2次代表日本最高水平的“公司內刊獎”。這些對我們而言都是十分寶貴的經歷。另外，筆者在撰寫此文之際，瀏覽了過去8年所有的《UNI-SIGHT》。通過對這99期的閱讀，我深信沒有一個“NAKAMA”不知道《UNI-SIGHT》，這令我感慨萬千。

時值創刊100期，我們收到了許多祝福，在此深表謝意。大家暖心的話語是《UNI-SIGHT》創作的活力源泉。我們將竭盡全力為大家獻上更加優質的作品。

過去8年，UNIVA CAPITAL集團經歷了各種各樣的變化與挑戰，同時也擁有了更多的 “NAKAMA”。現在筆者所看到的景象，在創刊初期是完全無法想像的。那麼，未來的UNIVA CAPITAL集團又將會呈現出怎樣的景象呢？

2021年6月，UNIVA CAPITAL集團的稻葉會長出任上市公司OAK CAPITAL（以下稱Oak）的社長。UNIVA CAPITAL集團與Oak該如何共創價值？相信有很多“NAKAMA”對此抱有疑問或不安。我們將於本期及下期，向大家介紹UNIVA CAPITAL集團與Oak的關係以及稻葉會長所描繪的UNIVA CAPITAL集團的“藍圖”。本期將圍繞稻葉會長、下期將圍繞Oak相關專案負責人展開介紹。

為接近理想中的“大家的公司”，而出任上市公司社長

Juan：極具紀念意義的第100期《UNI-SIGHT》的主題為“UNIVA CAPITAL集團的‘藍圖’”。稻葉會長於去年6月出任Oak社長，可否請教一下您出任上市公司社長的經過呢？

稻葉：與Oak的緣分要追溯到2015年8月。當時我們集團將開展化妝品及健康食品的企劃、生產及銷售業務的MADREX公司與ZYVA STUDIO公司的部分股份轉讓給了Oak投資的公司PATH。以此為契機，2015年10月，我們與Oak共同投資了夏威夷島的度假村項目。在此次合作中，UNIVA CAPITAL集團收購了Oak的部分股份，成為Oak的第二大股東。此後，2020年年底，當時Oak的第一大股東竹井會長（當時是社長）問我有無意向獲取Oak更多的股份並出任社長。

Juan：您爽快地接受竹井會長邀請的最大理由是什麼呢？

稻葉：當時，Oak面臨連續三年的虧損。這一事實讓我開始思考Oak的振興方案，並思考如何讓上市公司Oak與UNIVA CAPITAL集團攜手共創“新價值”、打造一個前所未有的共創價值的企業聯合體。

UNIVA CAPITAL集團始終以“UNITE THE VALUES”為口號，靈活運用集團內部的協同效果，憑藉集團的力量將單個企業無法完成的事情變為可能，踐行不斷發展的“共創資本主義”，致力於業務运营。這是一大壯舉，更是“NAKAMA”們努力和成長的結晶。但UNIVA CAPITAL集團存在一個缺陷。

Juan：是個人股東嗎?

稻葉：是的！UNIVA CAPITAL集團是在我（稻葉秀二）的領導下，說的極端一點是在我的“獨裁”下成長起來的。過去這種“獨裁”可能是好的。但這並非長久之計。我一直在講要讓 “NAKAMA”們成為股東。我還考慮過讓集團員工持有集團下屬公司的股份，在集團內部成立獨立的UNIVA集團證券市場，打造一個集團下屬公司股份的交易市場。但財政機關不會輕易允許我這樣做。而與上市公司共創價值一事讓我接近了這一理想。也是出於這種想法，我才於2021年6月出任OAK CAPITAL的社長。之後，我們又追加收購了更多的Oak股份，現在UNIVA CAPITAL集團已是Oak的第一大股東。

為了成為價值共創企業而採取的措施

Juan：距您出任Oak社長已經過去了9個月。現在您主要將精力放在哪裡呢？

稻葉：現在Oak已經連續三年虧損。2萬股東中有人對此倍感失望，有人甚至會對此深感憤怒吧。我基於新的經營體制，將Oak定位為“價值共創企業”，告訴所有股東：“現在就是最好的時機”， “讓我們共同振興Oak吧”。

Juan：所以開設了宣傳稻葉會長的理念以及最新資訊的“Koh-EN TV”和在官網上開啟了用來與投資者雙向溝通的電子公告板，對吧。

稻葉：我認為上市公司普遍存在不讓股東對公司經營提意見的傾向。但是我想轉變這種傾向！雖然有2萬人就有2萬種股東，仁者見仁智者見智，但大家有一個共同的願望，那就是“讓公司變得更好”。因此，首先我們設置了可以讓股東隨時提出意見的“電子公告板”。此外，我積極地在“Koh-EN TV”講述Oak是怎樣的公司，今後將實施怎樣的經營方式等。因為投資人不會投資給自己不瞭解的公司。

Juan：在如此忙碌的情況下，您是如何在Oak與UNIVA CAPITAL集團間分配時間與精力的呢？

稻葉：從出任Oak社長到去年年底，我在打造新生Oak上花費了大量的時間與精力。現在依舊更偏重於Oak。但Oak與UNIVA CAPITAL集團間的界限變得越來越模糊。總而言之，我的工作是為了統籌Oak與UNIVA CAPITAL集團。这正是我一直以来想做的事。

Juan：此前有公告稱Univa Paycast與Univa Gyro-n將會成為Oak的全資子公司。可否請您講述一下此事的具體情況呢？

稻葉：UNIVA CAPITAL集團內部缺乏上市的經驗和知識，所以對於那些想要上市的集團下屬公司，我們心有餘而力不足。Oak作為上市公司，旗下有投行業務和證券業務，因此有相關的知識儲備與訣竅。為了讓Univa Paycast與Univa Gyro-n 於2025年上市，我決定讓他們成為Oak的全資子公司。

Juan：這樣一來，他們便可以加速推進上市的準備工作。而UNIVA CAPITAL集團則可通過與Oak的合作，靈活運用其上市經驗，在集團內培養出更多的上市公司，對吧。

稻葉：是的。第一步就是讓Univa Paycast與Univa Gyro-n成為Oak的全資子公司。其真正目的在於聯結營業企業共同創造集團整體的“價值”。因此，互聯是必不可少的。即投資者與企業、消費者與企業、企業與企業間的互聯。兩個集團共同加速此種互聯關係便是我們本次合作的關鍵所在。實際上，我們已經開始了在美容、健康、再生醫療、餐飲行業等多個領域的共創價值計畫。

稻葉會長所描繪的“藍圖”

Juan：稻葉會長所設想的集團“藍圖”是怎樣的呢？

稻葉：我最終的設想如我一直所說的那樣，就是成為一個“通過事業活動為‘世界和平’做貢獻的公司”。這是我始終不變的想法。但現在我們集團尚處於摸索階段。俄羅斯進攻烏克蘭一事讓我不禁思考人類究竟何時才會停止這種以維護和平為名義的戰爭。但我相信大家通過UNIVA CAPITAL集團，在世界範圍內構建起三贏（win-win-win）的關係，就可以為世界和平做出貢獻。

Juan：為此，您覺得現在應該做些什麼呢？

稻葉：現在應該做的是創造絕對多數的利益相關者，並使彼此互聯。與上市公司的合作讓這種情況變為可能。在此次資本合作中，我們擁有了5000名日本的“NAKAMA”,與2萬名以上的股東產生了聯繫。綠加利所打造的覆蓋全世界124個國家和地區的“互聯網”也是我們的強大武器。在世界範圍內，實現“NAKAMA”意識的貫通，喚起“NAKAMA”間的共情。縱使大家有著不同的國籍、信仰及價值觀，但可以共享UNIVA CAPITAL集團這一世界觀。我想通過這種方式壯大我們的“NAKAMA”隊伍，實現彼此的互聯，打造UNIVA(Unite the Values)共同體。

Juan：謝謝稻葉會長接受我們的採訪。

＊本次我們還同時採訪了OAK CAPITAL常務執行董事兼UNIVA Corporation公司顧問宗雪先生、Univa Paycast社長中尾先生、以及Univa Gyro-n社長島津先生。我們將在下期進行詳細的介紹。上文提及的稻葉會長出演的“Koh-EN TV”網址如下，歡迎大家收看：https://www.oakcapital.jp/koh-en-tv/